#HA: Hoy Aprendí

3 posts by martinalaimo

No es culpa de tu jefe

La semana pasada tuve una conversación de coaching ejecutivo que me pareció reveladora. Por suerte mi coachee me permitió compartir la experiencia. La cuestión tenía que ver con un ámbito de desconfianza empresarial, el problema se presentó como una imposición de parte de los jefes, quienes se mostraban frente a esta persona como opresores y controladores.

Luego de una muy profunda conversación, descubrimos ambos que la generación de ese contexto de comando y control, de baja confianza y poca libertad no es culpa exclusiva de los jefes. También somos responsables, quienes bajo su mando, lo seguimos legitimando.

Y me pregunto, más allá de la legitimación... ¿qué creencias o necesidades nos harán actuar de esa manera? Supongo, cada quien tendrá su propia respuesta.

El poder de compartir una experiencia

Desde hace unas semanas estoy probando un nuevo enfoque de mentoring de facilitadores. Consiste en que seis ex-participantes de CSMs se suman a un CSM posterior, pero esta vez como facilitadores de equipos de trabajo (confirmados por nuevos participantes del CSM). La experiencia hasta el momento ha sido fantástica. Tuve la oportunidad de probarla en Lima y en Buenos Aires. Próximamente voy a seguir probando en Montevideo (abril) y finalmente Colombia en mayo.

Un nuevo experimento que quisiera probar en la segunda mitad del año es que sean ex-participantes del ATF (Agile Team Facilitator) quienes participen. Creo que de esa forma se genera la mezcla justa de experiencia controlada y experiencia caótica necesaria para maximizar el aprendizaje de un facilitador.

La soledad que no se ve

Estos últimos años como Coach en Agilidad Empresarial, y haciendo coaching directo a ejecutivos y gerentes durante una transformación ágil, he visto que uno de los desafíos más recurrentes que enfrentan no tiene relación directa con la transformación, ni con la agilidad. Sino más bien con un sentimiento de soledad que pocos dejan entrever. La soledad que no se ve.